7月26日，资产经营公司召开2023年年中工作会议。会议传达学习了集团公司改革深化提升行动部署会有关精神，贯彻落实集团公司年中工作会的指示要求，总结上半年经营工作，分析面临的新形势新问题，部署下半年重点工作。资产经营公司党委书记、董事长闫兴民，董事、经营决策委员会主席吴仕岩出席会议并讲话。

闫兴民指出，上半年资产经营公司深入学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面贯彻落实集团公司质量效益提升年和“三我”主题活动深化年部署，坚持高质量发展，精准把握国家经济政策机遇，总体保持了大局稳定和平稳的发展态势。 

针对下半年工作，闫兴民提出五点要求：一是要深化主题教育，务求取得实效。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，做到常学常新、常思常用、常悟常进；二是要完善总部职能，夯实能力建设。着力打造好“四强”能力：想事能力强、干事能力强、管事能力强、共事能力强；三是要强化预算刚性，狠抓质量效益。既定的预算指标不能动摇，硬考核的管理导向不会变，质量安全的底线不能突破；四是要增强战略定力，坚定发展信心。突出总体战略的引领作用，做好重点投资项目过程监测评估，进一步深化创新驱动力，提升可持续发展能力；五是要凝聚发展合力，厚植党建底色。紧盯问题抓党建，紧盯一线抓党建，紧盯职工抓党建。

吴仕岩对上半年的经济运行情况进行了回顾，深入剖析了公司当前面临的突出问题，并从七个方面对资产经营公司下半年工作作具体部署：一是要明确下半年生产经营主要指标，聚焦核心指标形成合力；二是要全力以赴打赢新“三大战役”，把握公司今年全局性胜利的关键；三是要统一企业发展思路，在投资战略和项目定位策划上进一步统一思想；四是要积极寻求投资工作突破口，打通优质土地获取路径，持续盘活存量项目，发展品牌代建业务，加强重点项目攻坚力度；五是要大力创新困难项目盘活方法，深入研究每一处资产的本质条件，探索创新盘活路径；六是要强化商管公司和物业公司建设，聚焦商业自营能力建设，促进物业经营提效，聚焦“荷兰管家”标准体系，提升物业服务能力；七是要努力提升三级公司管理水平，正确处理书记兼执行董事与总经理之间的关系，提高三级企业与本部的沟通效率。