一季度以来，资产经营公司各所属企业持续贯彻落实“能力建设提升年”工作要求，奋发图强、开拓进取，以高质量发展统揽全局，牢牢把握“1223”总要求，突出提升七种能力，以奋斗姿态开启全新征程。
坚持创新引领 凸显竞争优势
广东际华园全面提升科技创新能力，大胆采用新材料、新技术、新工艺，精心打磨高质量特色产品，完善水晶湖、度假酒店、温泉会馆等配套商业；全面提升企业竞争能力，动态跟踪分析大湾区市场行情和竞争对手策略，创新开展“精准推广、定向圈层、网络销售”等宣传手段，抢占市场份额；全面提升产业升级能力，精细筹划自持商业运营，培育资产经营管理新业务。
聚焦主责主业 持续提质创效
重工投资以“强落实、提能力、抓创新、保进度”为抓手，制定年度能力提升计划，形成明确任务清单，压实责任到人；工程、设计、营销、成本等各业务条线多方发力、联合作战，结合项目特点，打造优质产品，整合完善监督机制，坚决保证产品质量；锚定任务目标，抢抓机遇，开展丰富多样的营销活动，进一步提升项目知名度。全体职工笃行实干、砥砺前行，不断推动“能力提升建设年”走深走实。
提升专业能力 锤炼过硬本领
武汉际华园立足岗位实际，围绕降本增效、营销去化、企业核心竞争力等方面，组织开展业务培训，提高员工综合素质，强化团队战斗力；梳理复盘产研项目，抓实成本管控，在降本增效上持续发力，鼓励干部职工在实践中锤炼本领能力；围绕销售展厅空间利用、销售品鉴动线等方面，全体员工集思广益、建言献策，完善设计方案，彰显出团结协作、蓬勃向上的精神面貌。
强化精益管理 打造品牌形象
商管公司落实“能力建设提升年”要求，巩固深化制度成果，加强精益化管理，做好全年任务分解，明确业态责任分工，落实落细有效措施；以品牌建设为抓手，围绕滑雪馆、商街、太空舱等业态多点发力，联合多平台打造宣传矩阵，拓展主流媒体宣传渠道，进一步激发品牌活力；创新商业运营思路，不断完善服务细节，坚定客户至上理念，在品牌赋能的道路上精益求精。
构建发展格局 努力转型升级
大连置地贯彻落实公司转型工作要求，开拓创新、勇毅前行，构建发展新格局。在招商工作中，分析市场趋势、明晰商业定位，主动出击，拓展合作渠道，提升整体商业价值；针对C区内街商业，遵循“强引流、多业态”的运营思路，积极探索多业态模式，通过开自营店、丰富商业业态，营造优质营商环境，多维度盘活和去化存量资产；长租公寓运营工作中，优化产品品质和服务，完善公寓设施配套和智能化管理，增强客户黏性和市场认可度。
