6月3日-4日，资产经营公司召开2025年度第4次党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会。会后，各企业迅速传达贯彻会议精神，广大干部职工再次学习领会集团公司“十八字要求”，围绕必须遵循“三个贯彻”和必须坚持“三个强化”，结合企业实际进行再学习、再研讨。
荷原控股召开专题会议传达会议精神，对公司下一步深化改革工作进行安排部署。会议强调，要大力弘扬“马真”精神，聚焦盘活主业，加快项目去化，强化风险防控，提升管理质效。全体干部职工要以此次会议精神为指引，勇于改革创新，提出破局举措，以更高标准自我加压，确保各项任务落地见效，为资产经营公司战略转型贡献力量。
重工投资召开全体员工会议，会议强调，一要准确理解资源盘活的核心要义，以集团公司“十八字要求”为工作指引，坚定发展信心，抓好“三个贯彻”，做到“三个强化”。二要聚焦库存去化回现，以净现金流为盘活标准，以创造价值为目标，以解决问题为使命，全力冲刺“双过半”任务目标。三要发扬“马真”精神，仔细研判B地块内外部条件，抢抓机遇，科学制定盘活方案，助力公司高质量可持续发展。
大连置地组织传达学习会议精神。会议指出，要尽快形成整售专项方案，积极跟进和推动配建租赁住房、保障性租赁住房、商务楼的整售。要紧盯政府专项债收储工作进度，争取年内完成政府专项债收储B地块，实现资产处置效益最大化。要加大与施工单位工抵谈判力度，积极推动工程款清欠，争取工抵价值最大化。全体员工要统一思想、提振信心，以实干的态度、干实的行动高效落实年度重点工作任务。
物业公司召开专题学习研讨会。会议强调，一要加大业务拓展力度。持续关注市场动态，拓宽信息渠道，主动挖掘潜在项目。二要提升服务质量与客户满意度。根据客户需求和市场变化，优化物业管理服务内容与标准，推出特色增值服务。三要加强品牌建设与推广。明确公司服务品牌定位与核心价值，优化品牌推广计划，通过多种渠道进行宣传，彰显品牌形象。
商管公司组织召开6月经营工作会议，传达学习会议精神。立足运营实际，确定多维度发力路径。一是深化渠道合作，推动战略合作协议落地见效；二是深化冰雪进校园，积极拓展研学市场；三是深挖二次销售潜力，同时狠抓回款管理；四是强化人才梯队建设，加快引进专业销售人才。商管公司细化分解经营目标，明确责任到人，充分把握经营旺季机遇，坚定信心、干字当头，全力冲刺完成目标任务。