重庆际华园召开专题会传达会议精神，安排部署下一步深化改革工作。会议强调，一要以重点渠道突破为抓手，提升开拓增收能力。在“保存量、抓增量”的方针下，推进研学、企事业、会员、散客、酒店、赛事六大市场开拓。二要加快推进存量物业去化，制定具体方案，同步策划新项目推广计划。三要强化成本管控，重点抓好两馆能耗精细化管理，增强全员成本意识。四要强化人才梯队建设，优化用工结构，提升管理效能。
贵港城投组织传达学习会议精神。会议要求，一要坚定不移去库存，想方设法促成交，抓好去化抢回现。二要客观研判市场，算好经济账，科学制定盘活方案，做到盘活价值最大化。三要拓宽融资渠道，增加开源，确保公司经营良性运转。四要科学节流，严控成本，合理优化增效。五要强化合规管理，防范风险发生，全力以赴提升项目盘活质效，保障公司持续健康稳定经营。
长春际华园迅速组织专题会议，深入传达学习会议精神。会议强调，一是构建“情景化”营销模式，激活市场潜力。二是建立分层分类培训机制，提升服务水平。三是优化成本与运营效率，精益提质增效。四是完善合规管理体系，强化风险防控。要弘扬“马真”精神，加强团队建设，凝聚全员合力，全面推进各项工作落地见效。
5303公司召开全体职工大会，会议强调公司正处于改革转型期，必须遵循“三个贯彻”，坚持“三个强化”。要充分依靠组织和职工群众，坚持目标导向、问题导向和结果导向，发扬“马真”精神，讲规矩、守纪律，奋发有为、真抓实干，抢抓项目盘活论证、深化改革和租金收取工作，奋力破局突围，推动公司生产经营稳定健康运营。
江苏公司召开全体员工会议，对后续重点工作作出全面部署。一是要精准对接资源，激活发展动能，通过深入调研，敲定科学方案，做好可行性研究报告。二是要平稳有序推进合同结算工作，与合作方加强沟通，灵活调整结算周期与方式。三是要强化资金管控，践行精益管理，全面梳理公司各项经营成本，引导全体员工牢固树立“过紧日子”思想。
铜陵物流组织召开精神传达会。会上强调，一要立足东部园区，保持港口码头装卸业务的稳定运营。二要发扬“马真”精神，积极拓展客户，加强与周边企业的沟通交流，挖掘潜在业务机会。三要严格控制费用支出，做好成本精细化管控。四要明确下一步的工作方向和目标，切实把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。